今年来，市场中心创新举、出实招、重落实，不断健全完善制度，强化内部管控监督，优化创新效能服务，全方位构筑公平和谐的市场环境，全力叫响“放心市场”品牌，推进了所辖市场又好又快发展。

　　层层细化分解责任，落实廉政规定。结合实际，专门制定了党风廉政和反腐败工作实施意见，对廉政教育、落实“八项规定”、重点问题监督检查等进行了明确规定和层层细化分解，领导班子成员根据工作分工严格实行负责制，切实做到层层有目标、有任务、有时限，教育引导广大党员干部职工时刻绷紧廉政弦，从思想上保持高度警戒，确保实际工作开展更加规范有序。同时，围绕办公总务、财务管理、食品安全、经营秩序、设施维修、消防安全等方面，制定完善了50余项规范化管理制度，组织干部职工学习、掌握，真正让职工入脑入心，时刻提醒、约束自己按章办事，提高公信力。结合党的群众路线教育实践活动开展，还深入业户开展了满意度测评工作，并广泛征求了业户的意见和建议，进一步健全完善了管理和服务措施，并纳入长效管理机制。

　　推行所务公开制度，扩大透明范围。投资近5万元，在各市场所配备了电子显示屏，指定专人定期将市场的摊位招租信息、财务收支、办事流程、物资领取使用等情况通过电子显示屏进行公开，其他事项则通过专题会议、所务公开栏等形式予以公开，使各项工作更趋公开透明，也提高了干部职工参与所务管理的积极性、主动性和创造性。

　　强化内部审计管控，发挥监督职能。成立了经管审计科，对各市场租赁经营活动、资产、基建工程预决算及各市场所负责人任期、离任和会计人员交流等情况进行经济责任审计，并及时出具审计报告，指出存在的问题和不足，明确整改措施和期限，并进行后续审计，真正发挥审计监督职能，不断提高经济效益，推进队伍廉政建设。

　　严把基建招标关口，实现阳光运作。制定了市场建设和修缮管理招投标制度，即投资额在3万元以上的工程，由市公共资源交易中心统一组织招标，3万元以下的工程由中心统一组织内部招标，确定投标价格低、施工质量可靠、信誉好的单位施工。通过实施招投标，实现了市场基建工程阳光运作，减少了资金支出，提高了工程质量，也推进了此项工作步入规范化、制度化、法制化轨道。

　　实行摊位公开竞标，提高综合效益。广泛征求业户意见和建议，制定了详细可行的规划设计方案，对北京路农贸市场布局进行科学规划设计和调整，并提前谋划市场管理服务功能拓展。经过三个多月的紧张施工，整个市场焕然一新，也提升了我市城市品位和对外形象。市场装修完成后，如何搞好租赁工作成为摆在市场中心领导班子面前的一个重要课题。为给业户提供公开、公平、公正的经营环境，市场中心经过研究决定对市场经营设施全部进行公开竞标。为确保工作顺利开展，制定了详细的实施方案，多次召开会议进行修订，成立了主要领导任组长，班子成员任副组长，相关科所负责人为成员的市场租赁领导小组，明确人员责任，并向每一名业户告知了竞标规则等事宜，让业户提前实地查看摊位布局，真正做到公开透明。在竞标过程中，现场公布标底，对所有摊位进行了公开竞标。

　　启用“包租婆”系统，提升科技防腐。配置了OA办公系统，实现了网上办公自动化，减少了中间环节，提高了工作效率。同时，启用了“包租婆”市场综合管理系统，所辖市场的平面图、摊位设置、租赁价格、经营期限、固定资产、水电管理、经营设施等情况在该系统内一目了然，使市场收费、摊位设置、租赁等重点环节全面进行了公开，纳于了全方位监控管理，让市场防腐工作做到前置防范，全方位监控，杜绝了市场各类不廉洁问题的发生。

　　践行公开服务承诺，提升服务效能。组织全体干部职工签订了党风廉政和反腐败工作承诺书，通过严肃工作纪律，规范工作行为，严格履行工作职责，积极有效地推进岗位工作开展。投资200余万元，配备了监控整合系统，将各市场所的监控系统图像统一切入到中心统一监控管理，随时调取市场实时画面和工作人员岗位履责情况，还制定了考勤管理制度，新配备了指纹考勤机，组织开展了市场经营管理知识培训班，强化管理服务知识和技能的培训，深入开展管理服务品牌争创，提升了队伍的服务意识、创新意识和责任意识，同时，深入开展联系业户活动，工作人员面向业户进行公开承诺服务，每天深入业户了解经营状况，力所能及地帮助业户解决水、电、设施维修、证照办理等实际困难，并征询推进市场发展的意见和建议，不断拉近与业户的距离，为各项工作的健康发展奠定了坚实的基础。